开远市人民政府大数据研究中心

2022年度部门整体和项目支出绩效自评报告

为贯彻落实全面实施预算绩效管理，根据《开远市财政局关于印发<开远市全面实施预算绩效管理工作推进方案>的通知》（开财字〔2020〕181号）、《开远市财政局关于印发<开远市市级项目支出绩效评价管理暂行办法>的通知》（开财发〔2022〕296号）和《开远市财政局关于印发<开远市市级预算绩效管理暂行办法>》的通知》（开财发〔2022〕306号）要求，我单位及时对2022年部门整体和项目支出绩效情况进行自查自评，现将开远市人民政府大数据研究中心2022年度部门整体和项目支出情况报告如下：

一、单位基本情况

（一）单位概况

1. 职能职责

（1）负责全市电子政务网络安全，管理市政府门户网站工作。

（2）整合全市电子政务系统及信息资源，建立数据中心和共享平台，协调推进信息资源开发利用，统筹数据的共享和开放。

（3）参与研究全市电子政务、智慧城市、“互联网+”发展战略。

（4）贯彻执行国家和省、州、市关于信息化与电子政务的法律法规及政策，编制实施发展规划和年度计划。

（5）完成州信息化工作领导小组、信息产业办、电子政务网络管理中心交办的任务。

（6）紧紧围绕省委省政府提出的“抢抓数字经济机遇、全力建设数字云南”的工作要求，探索推进全市数据资源整合和开放共享，积极助推“数字开远”建设。

2. 机构设置及人员情况

按照全市深化党和国家机构改革工作的统一部署，开远市人民政府大数据研究中心于2019年2月在原开远市网络管理中心的基础上组建成立，属于财政全额拨款的正科级事业单位。单位类型以专业技术岗为主，内设办公室、财务人事科、应用系统运维科、视频会议管理科、数据应用发展科、网络综合管理科。

在职人员编制12人，其中：行政编制0人，事业编制12人。在职实有10人，其中：财政全额保障10人，财政差额补助0人，财政专户资金、单位资金保障0人。

离退休人员0人，其中：离休0人，退休0人。

车辆编制1辆，实有车辆1辆。

（二）年度工作目标及重点工作任务

1. 继续深化校地培养合作

促进大数据研究中心与各大院校，多方面、多维度开展人才培养交流活动，为全市数据统筹、信息化项目参与等工作提供专业的理论指导与技术支撑，推进全市信息化人才队伍建设。特别是加强推动与云南大学政府管理学院合作，对“数字开远”工作建设开展深度课题调研与分析。

2. 持续跟进“数字开远”城市公共安全专项建设

一是积极协调各部门，打通数据传输通道，搭建城市公共安全数据资源池。二是加强行业部门数据整合力度和平台端口建设，统筹规划制定后期各部门、行业的平台系统建设标准，避免重复建设。三是按照倒排工期持续跟进项目开展情况，确保项目按时按质完成。

3. 加快“数字开远”顶规任务细分，统筹全市数据资源整合

通过“数字开远”顶层设计规划的指导作用，实现数据驱动的城乡精细化治理，实现全要素数字化和网络化、全状态实时化和可视化、城乡运行管理协同化和智能化，全面提升我市现代治理能力，城乡一体化融合发展。进一步创新经济发展运行模式，着力摆脱产业发展传统模式、传统要素的束缚和依赖，以产业智能升级为导向，结合产业发展基础优势，注重以窄带物联网（NB-IoT）、大数据、云计算等信息技术在传统产业的融合创新应用，打通各部门单位公共数据传输通道，实现全市数据采集、汇总、整合、分析与应用。

4. 建立“数字开远”人才专家库

积极探索创新数字化人才队伍建设，组建数字化人才专家库。建立“数字开远”人才专家库，面向全社会公开征集，广泛动员市直各单位、企业、学校、协会等各领域数字化专业技术人员报名，夯实专业队伍力量；加大数字经济应用型人才引进及培养力度，集聚国内外、省内外优秀的数字经济领域人才和团队来开远发展；对全市各部门、企业的数字化人才进行多轮摸底，掌握我市数字化人才资源，充实“数字开远”人才专家库。

5. 加强全市数字化项目的汇总包装

进一步加强全市数字化项目集约统筹建设，优化数字化项目建设管理体制机制，促进信息化项目建设与大数据产业融合发展。统筹安排各类数字化建设，避免分散投资和重复建设。对于多部门的共性需求由统筹部门统一规划实施，对于各部门的个性需求，通过标准接口，以模块或者插件的方式，接入基础平台，实现系统和数据资源互联互通。发挥政府在顶层设计、标准制定、政策保障、市场监管等方面的引导作用。建立健全信息安全体系架构，形成多层次、全方位的信息安全体系。

6. 以数字化提升业务服务水平

通过平台功能化集成，实现业务流程数字化。一是进一步将部门日常办公往线上转移，实现公文流转交换、考勤、请假、办公用品、绩效考核的数字化管理，科室、部门间无障碍交流。二是推进部门业务服务线上资源整合，将OA维护、政务网络部署、视频会议保障等公共服务进行流程梳理与线上资源整合，提升我中心业务服务数字化水平，为各部门提供更加便捷、高效的服务获取通道，实现对外服务数字化“一门户”集成。

（三）当年部门整体支出绩效目标

1. 对全市流通数据进行汇总与整合，提升政府行政效率与行政决策科学性，推进智慧城市数字经济发展。

2. 筑牢安全防火墙，不断提升网络安全防护等级。

3. 以抓项目、促“数据开远”发展为工作出发点，早谋划、早储备。

4. 负责全市电子政务网络安全，管理市政府门户网站工作。

5. 整合全市电子政务系统及信息资源，建立数据中心和共享平台，协调推进信息资源开发利用，统筹数据的共享和开放。

6. 参与研究全市电子政务、智慧城市、“互联网﹢”发展战略。

7. 贯彻执行国家和省、州、市关于信息化与电子政务的法律法规及政策，编制实施发展规划和年度计划。

（四）单位预算绩效管理开展情况

按照全面实施预算绩效管理的要求，加快建成单位的预算绩效管理体系，推动预算绩效管理工作高质量发展，进一步提高预算资金使用效益，切实提高预算绩效管理工作，结合我中心工作实际，成立预算绩效管理工作领导小组并建立相应工作机制，同时根据组织人事安排调整预算绩效管理工作领导小组成员。截至2022年年底，我中心制定了《开远市人民政府大数据研究中心预算绩效管理工作方案》《开远市人民政府大数据研究中心财政支出事前绩效评估管理办法》《开远市人民政府大数据研究中心预算绩效运行监控管理办法》《开远市人民政府大数据研究中心预算绩效自评价管理办法》等8个办法及制度。通过建章立制、宣传动员、典型示范，目前我中心已全面形成“预算决策有评估、预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”的预算绩效管理新机制，实现预算和绩效管理一体化，提高财政资源配置效率和使用效益，改变资金分配的固化格局，提高预算管理水平和政策实施效果。

（五）单位内控制度建设情况

自《行政事业单位内部控制规范（试行）》实施以来，我单位积极组织开展了贯彻实施《行政事业单位内控规范》的工作，在坚持内控制度要全面性、重要性、制衡性、适应性等原则的基础上进一步完善了本单位的内部控制制度，使之成为符合实际、行之有效的一套内控制度，提高了单位的管理水平，规范了内部控制，加强了廉政风险防控机制建设。主要有以下几点：

1. 加强组织领导，落实工作责任，顺利推进内部控制工作。各单位负责人是内部控制工作的第一责任人，要将建立和实施内部控制作为重要工作精心策划、周密安排，确保内控工作有序、有力、有效推进。各部门要统筹兼顾，处理好内控工作和日常工作的关系，根据内控领导小组的具体要求，按时保持完成各阶段的工作任务。

2. 加强统筹协调，增进工作合力，共同推进内控建设工作。构建系统内部控制框架体系是一项需要因地制宜、统筹规划和持续完善的系统工程，可根据工作实际，积极进行差别化探索和创新，形成完善的内部控制体系，实现内控工作的规范化和制度化，确保内部控制工作取得实效。

3. 提高思想认识，转变工作理念，自觉投入内控建设工作。要充分认识加强内部控制的重要性和必要性，增强开展内控工作的自觉性。加强内部控制建设，从源头上落实党风廉政建设主体责任，限制公共权力滥用、有效避免政府政策制定和执行过程中的行政风险、法律风险与廉政风险等方面具有重要意义。要尽快实现由“要我内控”到“我要内控”的理念转变，将内控意识贯彻于日常工作中，有效防控行政业务及管理中的各类风险，提高工作效率。

4. 加强预算绩效管理，确保预算绩效管理贯穿于整个单位的业务活动。在管理中，一是在部门预算编制环节，我单位努力做到零基预算和细化预算。特别是在编制支出预算时，从单位当年实际需要出发，核定具体支出额度，明确各项支出的方向和用途。二是在部门预算执行环节，应进一步强化预算的刚性约束。在支付环节强化预算执行，防止随意调整追加预算以及超预算、扩大预算范围等行为的发生。

5. 强化风险意识。制定风险应对措施，组织单位全体人员定期学习培训，强化风险意识，在单位内部成立风险评估领导小组，负责分析研究单位内部、外部各种风险因素，进行科学合理地预测，运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受的措施，应对实际工作中产生的各种风险，控制或减少具体行政行为的不当所产生的负面影响、尽可能地减少本单位应承担的损失。

二、单位整体收支情况

（一）2022年年初预算安排情况

2022年部门预算收入299.95万元，其中：基本支出161.79万元（包含工资福利收支154.96万元，商品和服务支出6.83万元，对个人和家庭的补助收支0万元）；项目支出安排预算为138.16万元，包括市乡电子政务视频会议系统租用经费项目12.4万元，视频接访和集中联合接访系统租用经费项目5.76万元，电子政务网和市级行政中心互联网租用经费项目80万元，网管中心网络维护经费项目40万元。

（二）2022年单位整体收支情况

截至2022年12月31日，部门整体总收入443.97万元，其中：上年结转结余0万元，本年财政拨款收入443.97万元，其他收入0万元。本年总支出443.97万元，支付进度为100%。其中：项目实际收入268.55万元，支出268.55万元，项目资金执行率为100%，具体情况如下：

表1 项目收支明细表

单位：万元

（三）“三公经费”预决算情况

我单位2022年“三公”经费预算安排数为1.65万元，实际支出1.32万元，控制率为80%，具体情况如下：

1. 因公出国（境）费

因公出国（境）费预算安排数为0万元，实际支出0万元。

2. 公务接待费

公务接待费预算安排数为0.95万元，实际支出0.52万元，控制率为54.74%。

3. 公务用车购置及运行维护费

公务用车购置及运行维护费预算安排数为0.70万元，实际支出0.80万元，控制率为114.29%。

（四）资金管理情况

首先，推动资金收支管理规范化。收入支出是资金管理当中最为主要的两条线，因而需要针对资金的收支分别做出科学合理的规划，加大执法力度，强化资金收入和支出的管理工作，有效避免资金使用过程中出现随意使用。加强资金监管力度，单位要以不相容职位分离作为主要原则，对不同职位的职权及职责进行明确区分规划；

其次，进一步完善单位的财务管理机制，建立科学的财务管理制度和内部控制制度，通过多渠道对单位资金使用和管理加以控制，维护资金的安全，保证资金高效使用，同时结合单位的实际情况制定自身的资金使用制度和条例，建立完善的资金审批制度，合理的控制资金支出和固定资产购置等经费支出。

最后，提高资金使用效率，实行问责制度，规范单位专项资金的使用审批程序，避免专项资金遭到滥用和挪用的行为，实现专项资金专款专用，提升资金的使用效率。在资金管理过程中，应该坚持履行资金管理问责制度，保证资金使用和管理的全过程都得到高效稳定的监督和制约，明确资金管理和使用过程的权责利，加强彼此监督制约，促进资金合理高效使用。

三、绩效目标的完成情况

（一）部门整体支出绩效目标完成情况

1. 绩效目标完成情况

（1）产出指标完成情况

率先在州内十三个县市完成数字化建设专项规划。组织数字中国研究院（福建）、云南大学共同编制“十四五”数字开远总体规划，为开远未来五年的数字化建设提供方向性引领与指导。加强我市数字化项目建设的管理，规范项目建设流程，提高项目建设质量，提升项目建设效益，制定开远市数字化项目管理办法和数字化项目技术咨询和评审规范，主动积极协调，全力推进“数字开远”公共安全专项建设。提升网络安全管理能力，结合开远电子政务网率先在全州实现“电子政务一张网”优势，对全市68家单位开展网络安全培训，加强网络安全负责人的网络风险防范和应对能力，明确主要分管领导和具体负责人共136人，明确70多家行政机关事业单位从入网审批到用网行为的规范，切实保证全市网络安全管理和自建应用系统的规范性、合理性与科学性。截至2022年12月31日持续监测涉及IP段150余个，终端数达1500余台，有效处理60个IP段终端安全事件；保障红河州协同办公平台OA系统正常运行，处理全市各部委办局反应OA系统问题和需求80余次，培训各单位OA操作知识60余人（次），流程维护3090起，全市通过OA系统收发公文共计35535条；对全市各单位进行网站安全和信息发布培训15人（次），整改完成全市各部门错别字链接169条，错误超链接1655条；保障视频会议354场，其中省电子政务视频会议系统12场，州、县、乡电子政务视频会议系统120场，电信高清系统60场，信访高清视频会议系统8场，各级互联网视频会议7场。

2022年度，部门整体支出绩效产出指标设置有：数量指标11条、质量指标11条、时效指标1条、成本指标1条。截止2022年12月31日，已全部完成。

（2）效益指标完成情况

一是主动积极协调，全力推进“数字开远”公共安全专项建设。主动向省州发改和数字经济部门协调汇报，争取项目荣获省级骏马奖，省级前期工作经费下达100万给予支持，成为2022年全州13个县市中唯一获得省级前期工作经费支持的数字化项目；二是主动努力争取，促成开远数字化成果亮相全国峰会；三是主动向省发改委数字经济局汇报争取，将开远数字花卉全产业链平台作为云南产业数字化典型成果案例，参加数字中国峰会。四是积极向省发改委数字经济局和州发改委申报全省数字化典型案例，协调配合开远市农业投资有限公司获得全省奖补资金200万元。五是申报省级“专家基层科研工作站”。中心积极与“云岭学者”、云南农业大学杨林楠教授对接，申报“杨林楠专家基层科研工作站”，为我市各行业领域数字化建设提供课题研究成果与指导建议。六是建立开远市数字经济专家智库。研究制定《开远市数字经济专家智库管理办法（试行）》，发挥数字经济领域专家在数字化项目建设方面咨询和技术指导作用。

2022年度，部门整体支出绩效产出指标设置社会效益指标3条。截止2022年12月31日，已全部完成。

（3）满意度指标完成情况

单位职工及服务对象满意度稳步提升，2022年群众满意度达到95%以上。

2022年度，部门整体支出绩效产出指标设置服务对象满意度指标2条。截止2022年12月31日，已全部完成。

2. 绩效目标未完成原因分析

无

（二）项目绩效目标完成情况

项目1：市级电子政务横向网建设和市级行政中心互联网接入租用项目经费80万元。整合现有资源，对电子政务外网设备进行更新，提升整体网络安全性及可用性，加大对互联网出口设备更新维护，确保开远市网络安全、各承载系统正常运行，有序开展工作，切实维护开远市正常的办公和文件流转安全。该项目很好的支撑和保障第一行政中心和第二行政中心的电子政务网接入进行改造，改造完成后对网络的使用和安全有一个质的提升。项目设定绩效目标对应绩效指标8条，其中：数量指标1条、质量指标2条、时效指标1条、成本指标1条、社会效益指标2条、服务对象满意度指标1条。截至2022年12月31日，完成绩效指标8条，绩效目标完成率100%。2022年该项目款实际支出80万元，预算资金使用率100%，各项工作及时完成率100%。

项目2：视频接访和集中联合接访系统租用项目5.76万元。该项目整合现有资源，避免重复投资。提高视频会议的运行保障水平。项目设定绩效目标对应绩效指标8条，其中：数量指标1条、质量指标3条、时效指标1条、成本指标1条、社会效益指标1条、服务对象满意度指标1条。截至2022年12月31日，完成绩效指标8条，绩效目标完成率100%。2022年该项目款实际支出5.76万元，预算资金使用率100%，各项工作及时完成率100%。

项目3：网络维护项目39.95万元。结合我市网络建设实际，充分整合资源，实现电子政务网络的统一性、完整性和安全性，进一步适应协同型电子政务应用系统发展，有效满足各级各部门的现实工作需要，切实推进全州电子政务网络建设工作。项目设定绩效目标对应绩效指标9条，其中：数量指标1条、质量指标3条、时效指标1条、成本指标1条、社会效益指标1条、可持续影响指标1条、服务对象满意度指标1条，截至2022年12月31日，完成绩效指标9条，绩效目标完成率100%。2022年项目款实际支出39.95万元，预算资金使用率100%，各项工作及时完成率100%。

项目4：运行补助经费项目2.53万元。该项目整合全市电子政务系统及信息资源，建立数据中心和共享平台，协调推进信息资源开发利用，统筹数据的共享和开放。参与研究全市电子政务、智慧城市、“互联网+”发展战略，推进全市电子政务建设和推进信息化建设，确保各项工作有序开展。项目设定绩效目标对应绩效指标18条，其中：数量指标3条、质量指标3条、时效指标1条、成本指标5条、社会效益指标2条、可持续影响指标2条、服务对象满意度指标2条，截至2022年12月31日，完成绩效指标18条，绩效目标完成率100%。2022年该项目款实际支出2.53万元，预算资金使用率100%，各项工作及时完成率100%。

项目5：市乡电子政务视频会议系统租用项目12.40万元。该项目整合现有资源，避免重复投资，提高视频会议的运行保障水平，为开远市、乡电子政务视频会议提供系统建设、使用、维护及必要环境条件。项目设定绩效目标对应绩效指标10条，其中：数量指标3条、质量指标3条、时效指标1条、成本指标1条、社会效益指标1条、服务对象满意度指标1条，绩效目标完成率100%。2022年该项目款实际支出12.40万元，2022年该项目款实际支出12.40万元，预算资金使用率100%，各项工作及时完成率100%。

项目6：数字开远项目规划前期经费项目11.09万元。该项目通过技术创新、场景应用普及、基础设施建设，体制机制创新，数字化项目建设为引擎，加快推动资源数字化、数字产业化、产业数字化，全力助推“数字开远”建设。项目设定绩效目标对应绩效指标9条，其中：数量指标1条、质量指标1条、时效指标1条、成本指标1条、经济效益指标1条、社会效益指标1条、可持续影响指标1条、生态效益指标1条、服务对象满意度指标1条。截至2022年12月31日，完成绩效指标9条，绩效目标完成率100%。2022年该项目款实际支出11.09万元，预算资金使用率100%，各项工作及时完成率100%。

项目7：数字开远城市公共安全专项建设项目专项资金30万元。将开远市打造成融合城市安全运行感知、动态风险监测与预警、公共安全管理决策、统一调度指挥、过程管理及效能评估为一体的智慧安全城市，全面提升开远市公共安全管理能力和水平。项目设定绩效目标对应绩效指标9条，其中：数量指标1条、质量指标1条、时效指标1条、成本指标1条、经济效益指标1条、社会效益指标1条、可持续影响指标1条、生态效益指标1条、服务对象满意度指标1条。截止2022年12月31日，完成绩效指标9条，绩效目标完成率100%。2022年该项目款实际支出30万元，预算资金使用率100%，各项工作及时完成率100%。

项目8：数字开远总体规划编制专项资金20万元。围绕“数字开远”建设目标和特色成效要求，顶层架构设计思路概括总结为“1+2+4+N”，即“夯实一套数字底座，紧抓大数据和数字运营指挥两中心探索城市大脑，聚焦数字政府、数字经济、数字社会、数字城市四个维度，开展N项重点专题”。项目设定绩效目标对应绩效指标9条，其中：数量指标1条、质量指标1条、时效指标1条、成本指标1条、经济效益指标1条、社会效益指标1条、可持续影响指标1条、生态效益指标1条、服务对象满意度指标1条。截至2022年12月31日，完成绩效指标9条，绩效目标完成率100%。2022年该项目款实际支20万元，预算资金使用率100%，各项工作及时完成率100%。

项目9：工作经费项目项8.40万元。整合全市电子政务系统及信息资源，建立数据中心和共享平台，协调推进信息资源开发利用，统筹数据的共享和开放。参与研究全市电子政务、智慧城市、“互联网+”发展战略，推进全市电子政务建设和推进信息化建设，确保各项工作有序开展。项目设定绩效目标对应绩效指标16条，其中：数量指标3条、质量指标3条、时效指标1条、成本指标5条、社会效益指标1条、可持续影响指标2条、服务对象满意度指标1条。截至2022年12月31日，完成绩效指标16条，绩效目标完成率100%。2022年该项目款实际支出8.40万元，预算资金使用率100%，各项工作及时完成率100%。

项目10：数字开远公共安全专项建设项目项57.83万元。该项目通过雪亮工程视频扩容、平安乡村监控升级改造、平安社区监控覆盖、社会面视频资源整合、核心算法提升，打造“横向到部门，纵向到乡村”的全市统一视频融合赋能平台，推动视频监控数据融合共享和业务赋能，形成智能监管、全域监控、资源共享、高效决策的综合服务能力。项目设定绩效目标对应绩效指标9条，其中：数量指标1条、质量指标1条、时效指标1条、成本指标1条、经济效益指标1条、社会效益指标1条、可持续影响指标1条、生态效益指标1条、服务对象满意度指标1条。截至2022年12月31日，完成绩效指标9条，绩效目标完成率100%。2022年该项目款实际支出57.83万元，预算资金使用率100%，各项工作及时完成率100%。

项目11：2022年中央就业补助资金0.59万元。为认真贯彻党和国家就业再就业政策，进一步促进我市就业再就业工作的开展，做好全市失业人员、特别是“4050”就业困难人员的就业安置工作，在开远市公共就业和人才服务局的指导下，我单位根据有关就业再就业文件精神，在市内积极开发各类公益性岗位，帮助特殊就业困难群体解决就业安置问题，为促进全市经济发展、构建和谐社会做出应有的贡献。我单位通过开发公益性岗位分别安置了就业困难失业人员1名。项目设定绩效目标对应绩效指标14条，其中：质量指标6条、时效指标2条、成本指标2条、社会效益指标1条、可持续影响指标1条、服务对象满意度指标2条。截至2022年12月31日，完成绩效指标14条，绩效目标完成率100%。2022年该项目款实际支出0.59万元，预算资金使用率100%，各项工作及时完成率100%。

四、绩效自评结论

我单位2022年部门整体支出绩效自评得分98.80分，评价等级为“优”。

项目1绩效自评得分100分，评价等级为“优”。

项目2绩效自评得分100分，评价等级为“优”。

项目3绩效自评得分100分，评价等级为“优”。

项目4绩效自评得分100分，评价等级为“优”。

项目5绩效自评得分100分，评价等级为“优”。

项目6绩效自评得分100分，评价等级为“优”。

项目7绩效自评得分100分，评价等级为“优”。

项目8绩效自评得分100分，评价等级为“优”。

项目9绩效自评得分100分，评价等级为“优”。

项目10绩效自评得分100分，评价等级为“优”。

项目11绩效自评得分100分，评价等级为“优”。

五、主要经验及做法

（一）单位预算绩效管理工作领导小组根据市财政局要求，按照年度绩效管理工作计划组织实施绩效目标编制和审核工作，建立和完善绩效目标审核、结果运用机制和质量控制机制。

（二）按照“谁使用、谁负责”的原则，各项目资金使用科室是本单位预算绩效目标管理的主体，负责按照绩效目标管理的要求，编制、审核科室预算绩效目标报送市财政局；按照市财政局开展绩效目标编审的要求，做好绩效目标编审各项工作；执行预算绩效目标编审结果，将预算绩效目标编审建议运用于全过程预算绩效管理。

（三）通过对绩效目标的设置情况、资金使用情况、项目实施管理情况、项目绩效表现情况自我评价，了解资金使用是否达到了预期目标、资金管理是否规范、资金使用是否有效，检验资金支出效率和效果，分析存在问题及原因，及时总结经验，改进管理措施，不断增强和落实绩效管理责任，完善工作机制，有效提高资金管理水平和使用效益。

六、存在问题及原因

一是市政府大数据研究中心在数字经济领域中的职能亟须进一步明确，以利于部门之间的协调与沟通，降低传统体制模式所带来的阻力与困扰，整合资源、打破壁垒，推进数据资源体系建设。二是预算编制的计划性和执行管理上有待提高，制度的执行有待进一步强化。三是人员业务素质有待进一步提高，要明确责任部门和责任人，统筹协调各方面力量，把绩效管理工作列入重要议事日程，并将其作为加强自身财务建设，提高项目资金使用效益的重要手段，切实抓紧抓实。

七、整改措施及建议

（一）将全年工作任务细化分解。制定具体的工作目标，并尽量采取定量的方式制定清晰、可衡量的绩效指标。持续在绩效评价结果运用方面逐步提高加强，进一步建立健全制度，规范预算绩效管理的组织架构、岗位分工及操作程序，建立上下协调、科室联动、层层抓落实的工作责任制，确保每一笔资金花得安全、用得高效。

（二）落实责任。加强领导、精心组织、周密部署，明确责任部门和责任人，统筹协调各方面力量，认真做好预算评审、项目报批等事前绩效评估，从源头上提高预算编制的科学性和精准性，按照“谁支出、谁负责”的原则，压实业务科室责任，精准谋划下一年度预算项目安排。

（三）加强绩效监控。建立绩效运行监控机制，对绩效目标运行情况进行跟踪监控管理，及时掌握项目实施进度和支出执行进度，以及项目绩效目标的完成情况。不断积累经验，完善管理措施，为今后全面推进绩效监控工作打下坚实基础。

（四）完善绩效评价。按照“花钱必问效，无效必问责”的原则，实行并完善自我评价与外部评价相结合、定量与定性相结合的评价方法，实现项目资金绩效管理质量的有效提升。

单位名称（盖章）：开远市人民政府大数据研究中心

2023年3月28日