云南开远产业园区“店小二”服务企业出实招

　　近年来，为更好服务企业发展，云南开远产业园区全力推进云南省开发区振兴三年行动，出实招不断优化园区营商环境。 

　　“党建红”引领，提升服务企业“温度”。理顺园区管理体系，推行党委领导、政府引导下的市场化运作、企业化管理模式，实行“管委会+公司”的管理体制，委托2家公司对产业园区进行管理、运营。开远产业园区管理委员会结合全市产业发展布局“一区五园”，采取领导班子带头挂包联系服务企业制度，  每月由主任主任走访重点企业，分管副主任逐一走访分管园区全部企业，园区党工委及所属各基层党组织扎实推进“我为群众办实事”实践活动，收集企业反映问题和意见建议，在企业需求、人才政策、产业发展、招聘等方面为企业提供零距离服务。目前已完成2轮领导干部挂钩企业走访共计20户，解决企业困难9个。目前，通过组织助企纾困工作会和金融机构“进园区”融资对接会，有效促进融资对接，为中小微企业解决“融资难”。积极探索党建引领就业服务新方式，在园区成立 “园区党支部就业驿站”，通过搭建就业供需对接用工群，招聘30余人有效缓解企业用工难。 

　　“一把手”挂帅，提升招商引资“速度”。坚持把招商引资作为“一号工程”，围绕主导产业建立产业链“链长制”，由“一把手”挂帅，成立招商小分队，带队外出招商，通过全产业链招商、第三方招商、龙头企业招商等方式积极引进企业入驻。按照企业实际情况，“一企一策”量身定制招商方案，给予厂房租金“两免三减半”或“三免两减半”的优惠扶持政策，今年以来，共减免厂房租金企业10户，减免租金共计51.60万元。今年以来，产业园区管委会分别前往江苏、上海、浙江、广西围绕产业链开展招商引资活动，考察了纺织、电子信息、食品及石化产业。截至目前，完成招商项目2个，预计投资4.73亿元，新增规模以上工业企业数2个。 

　　“挂图式”作战，强化服务支撑“力度”。针对在建项目，制定年度重点工作重点项目挂图作战图，产业园区每个在建项目实施“任务项目化、项目清单化、清单具体化”流程，每项重点项目和工作都细化列出责任单位、责任人员、完成时限、工作标准，通过畅通部门并联审批为产业园区建设项目开辟审批绿色通道，强化电力、水利、住房保障设施，为在建项目提供优质保障。绿色纺织科技产业园于2023年3月被中纺联列为“全国纺织产业试点园区”，目前，有序推进开远小龙潭化工园区基础设施建设项目、开远市轻工业园标准化厂房建设项目（二期）项目、开远市食品加工园建设项目（二期）等园区基础设施建设和解化50万吨合成氨、开远市如佑年产10万吨针织高档面料、2 万吨机织家纺面料项目等产业项目建设。