开远市以“三个前”换挡提速冲刺 小型水库除险加固“终点线”

　　开远市压实责任，超前谋划，多渠道落实资金，强化督促指导，以“坐不住、等不起、慢不得的责任感、使命感和紧迫感”全力推进小型水库除险加固工程，在云南省内率先提前两年完成工作任务，保障了广大人民群众生命财产安全，为乡村振兴打下了坚实基础。 

　　一是项目谋划超前。开远市小型水库多修建于上个世纪五十至七十年代，限于当时的技术经济条件，加上水库运行以来年久失修等因素，部分水库存在不同程度的病险问题。经安全鉴定，现有的17座小型水库，病险水库占7座。为消除病险水库带来的防洪安全隐患，开远市水务局“主动谋、主动干”，坚持立项在前，谋划在前，做好项目包装，抽调13名技术骨干成立开远市小型水库除险加固工程建设管理处，为工程建设提供机构、制度和人员保障。同时，积极对接省州水利部门，提前开展小型病险水库除险加固工程设计，提前审批、提前开工，打好工程建设第一枪。 

　　二是资金保障提前。病险水库加固工程投资大、周期长、社会效益显著，资金保障是工程建设的关键，为确保小型病险水库除险加固工作早日完成。开远市不等不靠，自筹部分资金，审批完成即开工，确保工程提前完工。如开远市鲁姑母水库除险加固工程，在上级补助资金未到位的情况下，由市级筹措资金，先行先干，提前6个月完成除险加固。开远市7座小型病险水库批复总投资共计2700余万元，市级自筹解决资金共计1300余万元，向上争取资金1400余万元，有力地保障了工作顺利开展。 

　　三是建设管理服务靠前。为确保开远市小型病险水库除险加固工作顺利推进，开远市水务局大力推行“三个工作法”，把管理处搬到一线，搬到工地，法定代表人和技术负责人靠前指挥，建设过程技术问题不过夜，加强现场施工组织，倒排施工工期，明确每项工作的责任单位、责任人员、完成时限、工作标准等。制定项目工作月例会制度，每月月初召开项目推进例会，项目责任人汇报上月开展工作情况，分析存在问题，研究解决措施，提出下月工作计划，及时解决项目推进过程中的困难和问题，确保了项目顺利推进。截至目前，按水利部、云南省水利厅小型水库除险加固工作五年计划要求，我市现有存量小型病险水库实现全面销号，除险加固任务实现全面清零，并在全省率先完成小型病险水库除险加固任务。