• 开远市教育体育局
  • 索引号
    000014348/2024-01560
  • 发布机构
    开远市教育体育局
  • 文号
  • 发布日期
    2024-06-19
  • 时效性
    有效

开远市崇文小学校2023年度部门整体和项目支出绩效自评报告

附件1

开远市崇文小学校2023年度部门整体和项目支出绩效自评报告

 

为贯彻落实全面实施预算绩效管理,根据《开远市财政局关于印发〈开远市全面实施预算绩效管理工作推进方案〉的通知》(开财字〔2020〕181号)《开远市财政局关于印发〈开远市市级项目支出绩效评价管理暂行办法〉的通知》(开财发〔2022〕296号)和《开远市财政局关于印发〈开远市市级预算绩效管理暂行办法〉的通知》(开财发〔2022〕306号)要求,我单位及时对2023年部门整体和项目支出绩效情况进行自查自评,现将开远市崇文小学校2023年度部门整体和项目支出情况报告如下:

一、单位基本情况

(一)单位概况

1.职能职责

实施小学义务教育,促进基础教育发展,小学学历教育(相关社会服务)。

2.机构设置及人员情况

开远市崇文小学校属于开远市教育体育局下属部门,单位内部设置办公室、德育室、教导处、教研室、总务处、财务室等部门。截至2023年12月31日共有财政供养人数108人,其中在职54人,退休54人。

(二)年度工作目标及重点工作任务

以人为本,科学管理,巩固成果,积极创新,提高教学质量,提升办学水平,向学校管理科学化、办学条件标准化,教学设施现代化迈进,努力使教育教学质量及各项工作取得新成绩。

(三)当年部门整体支出绩效目标

以人为本,科学管理,巩固成果,积极创新,提高教学质量,提升办学水平,向学校管理科学化、办学条件标准化,教学设施现代化迈进,努力使教育教学质量及各项工作取得新成绩。

德育工作:1.重视德育工作,健全德育机构;2.抓好师德建设,提高师德素养;3.落实德育责任,提高德育水平;4.落实主题活动、夯实德育基础。

教育教学工作:1.落实常规制度;2.强化控辍措施;3.建设高效课堂;4.加强教学交流;5.重视家校协作。

信息技术教育和实验教学工作:1.制定学校网络安全管理制度;2.管好用好学校教学设备和器材,按要求使用十三套表册对学校实验室实施规范管理。

教科研工作:1.加大课堂监控力度,落实课堂教学常规;2.开展结对帮扶,强化师资培训。

教师队伍建设:1.制定校本培训方案;2.组织教师基本功培训;3.执行《云南省中小学教学常规》,校领导按要求完成听课任务,并有听课记录。

公共管理:1.按时上报各种表册、计划、总结;2.依法设立会计机构,财务制度健全,管理规范,切实落实“校财局管”的有关规定,财务工作及会计基础工作规范化,合理编制预算,统筹安排各项支出,提高教育经费使用效益;3.加强学校财产物资管理,建立和健全财产物资的购买、验收、保管、领用等管理制度。

体卫艺:1.体育工作:抓好“两课”“两操”“一跑”“一练”和专业培训工作;2.卫生工作;3.艺术教育;4.国防教育;5.禁毒防艾。

党政工团队等各部门负责人要认真履行职责,努力完成部门工作任务。期末学校依据2022年目标任务责任书要求和工作计划中所列事项,对党政工团队工作、年段工作、班级工作、教师工作进行综合考核。

(四)单位预算绩效管理开展情况

我单位根据预算绩效管理相关规定,结合年度目标任务,在申报预算的同时,设立了主要绩效目标。同时,从以下几方面做好绩效工资管理跟踪实施:一是确定监控重点。侧重于将“三公”经费及专项经费收支纳入绩效运行重点监控范围;二是明确监控内容。从绩效目标预期完成情况、专项经费收支情况、项目绩效完成情况等方面明确预算执行绩效运行监控分析要点;三是建立定期报送制度。相关科室每季度按照明确的绩效运行监控分析要点报送相关情况,在规定时限内报送市财政局;四是及时督促整改。根据绩效目标实施情况,分管领导督促各科室结合绩效评审报告所反映的问题进行及时整改,促进各科室按照年度计划实现绩效目标。

(五)单位内控制度建设情况

建立学校内部控制组织机构:组长:可文元(校长)副组长:周瑞芳(党支部书记)、黄新(副校长)成员:白崇宇(总务处主任)、李忠辉(教导处主任)、各科室负责人等。组织协调开展内部控制基础性评价工作,明确相关人员岗位职责,确保不相容岗位相互分离,相互制衡,梳理我校各类经济活动的业务流程,明确业务环节,系统分析经济活动风险,确定风险点,选择风险应对策略,对经济活动的风险进行防范和管控。有效保证我校经济活动合法合规、财务信息真实完整、资产的安全性和使用效率得到提高,有效防范舞弊和预防腐败,使我校教育教学工作能够顺利开展。

二、单位整体收支情况

(一)2023年年初预算安排情况

根据《2023年财政预算批复》2023年部门预算收入1100.69万元,其中:基本支出1100.69万元(包含工资福利收支1058.63万元,商品和服务支出22.95万元,对个人和家庭的补助收支19.11万元);项目支出安排预算为0万元。

(二)2023年单位整体收支情况

截至2023年12月31日,部门整体总收入1305.54万元,其中:上年结转结余2.69万元,本年财政拨款收入1252.44万元,其他收入50.41万元。本年总支出1303.25万元,支付进度为99.82%。其中:项目实际收入208.37万元,支出208.37万元,项目资金执行率为100%,具体情况如下:

1 项目收支明细表

单位:万元

预算项目名称

年初结转结余

本年实际到位资金

已使用资金

年末结转结余资金

资金使用率

城乡义务教育公用经费项目

0

139.15

139.15

0

100%

营养改善计划项目

0

67.42

67.42

0

100%

家庭困难学生生活补助项目

0

1.8

1.8

0

100%

合计

0

208.37

208.37

0

100%

(三)“三公经费”预决算情况

我校无三公经费,三公经费预决算均为0万元。

(四)资金管理情况

1.制度建立及执行方面。

我校严格执行上级的各项财经管理规定、办法。单位内控制度建立完善并得到有效执行,其内容符合现行国家有关财经法规制度。

2.收入支出方面。

单位的各项收入做到应收尽收,所有收入均纳入财务账簿,无私设账外及“小金库”现象。所有资金支出均履行了严格的审批手续,所有支出都填写费用报销单,有相关的经办人员签字,并经财务审核单位负责人签字,财务联审后付款,不存在挤占、挪用行为,基本支出严格执行国家的有关政策及规定,无擅自扩大开支范围和提高开支标准,单位津补贴、奖金和福利均按照国家规定发放,无滥发奖金、补贴或福利现象。

3.资金安全管理方面。

1)现金的管理。现金的使用范围严格执行《现金管理暂行条例》,职工工资、奖金的发放采取银行代替发放,月末出纳的银行日记账与会计的账务相核对,确认无误后结账。

2)财务岗位职责分工明确,明确了出纳、记账、审核等会计的职责权限,使其相互分离、相互制约,以明确责任,防止舞弊,各项业务事项得以有序进行。

3)银行账户管理方面。现有账户按照要求管理使用,对账制度每月末认真落实。

三、绩效目标的完成情况

(一)部门整体支出绩效目标完成情况

1.绩效目标完成情况

1)产出指标完成情况

部门2023年度设置绩效指标54条,截至2023年12月31日,完成绩效指标54条,绩效目标完成率为100.00%。

2)效益指标完成情况

部门2023年度设置绩效指标5条,截至2023年12月31日,完成绩效指标5条,绩效目标完成率为100.00%。

3)满意度指标完成情况

部门2023年度设置绩效指标3条,截至2023年12月31日,完成绩效指标3条,绩效目标完成率为100.00%。

2.绩效目标未完成原因分析

我校本年度无未完成绩效目标。

(二)项目绩效目标完成情况

1.项目1(城乡义务教育公用经费项目)绩效目标完成情况

各项工作完成率100%。

2.项目2(营养改善计划项目)绩效目标完成情况

发放营养改善计划补助资金人数764人,发放营养改善计划补助资金及时率100%。

3.项目3(家庭经济困难学生项目)绩效目标完成情况

资助人数39人,资助覆盖率100%。

四、绩效自评结论

我单位2023年部门整体支出绩效自评得分99分,评价等级为“优

项目1绩效自评得分100分,评价等级为“优

项目2绩效自评得分100分,评价等级为“优

项目3绩效自评得分100分,评价等级为“优

五、主要经验及做法

(一)坚持问题导向,进一步增强做好完成考核指标工作的责任感和紧迫感。将考核指标完成情况一一对照比较,并对考核的各项目标任务认真进行“回头望”,对各项指标完成情况进行自查、自评、自纠。通过横向对比、纵向分析,找准找实自身存在的问题和差距,对现状有了明确的定位。

(二)深剖原因强措施。主动核实绩效考核指标进度,深入剖析任务指标落后和工作进度缓慢的原因,勇于揭短亮丑,查摆问题,进一步明确思路,分类施策。明确要求对已经超额或全面完成任务的指标,进一步挖掘潜力,保持优势,对达到进度要求的指标,再添措施,能超则超;对欠账较大的指标,深入分析,对症下药,倒排时间,抢抓进度,力争实现赶超。

(三)认真落实精准扶贫政策,与上级部门做好对接工作,对我校所有家庭经济贫困学生信息进行核实整理,建立准确、完善的数据信息。创新资助宣传形式,加强资助文化建设,努力营造资助育人的环境,以多形式、多渠道宣传资助政策,提高学生对资助工作的知晓度和满意度。

六、存在问题及原因

存在问题:

1.个别家长对学校资助工作宣传不够重视,对此项工作不够支持。

2.内控制度不够健全,领导对绩效目标认识还不够充分。

原因分析:

1.家长可能存在好面子或怕麻烦的心理。

2.对内控了解不够深入,片面认为内控是控财务。

七、整改措施及建议

1.针对存在的问题我校将加强与家长的沟通工作,创新资助宣传形式,加强资助文化建设,努力营造资助育人的环境,以多形式、多渠道宣传资助政策,提高学生对资助工作的知晓度和满意度。

2.建立健全内控制度,对绩效目标进行细化,加强组织管理,及时对绩效目标进行优化。

 

                                                                                                                          单位名称:开远市崇文小学校

                                             2024年3月21日

 

 



附件【附件2:开远市崇文小学校2023年部门整体支出绩效自评表-审核-确定.xlsx
附件【附件3:开远市崇文小学校2023年部门整体绩效目标完成情况表-审核-确定.xlsx
附件【附件4-2:开远市崇文小学校2023年市级财政项目支出绩效自评表-审核-确定.xlsx