开远市道路运输管理局2021年度项目支出绩效单位自评报告

　　一、基本情况 

　　（一）打非治违项目 

　　1.项目概况 

　　根据《云南省人民政府办公厅关于全面开展安全生产大检查深化“打非治违和专项整治工作的通知》(云府办明电[2015]43号)、《云南省交通运输厅关于全面开展安全生产大检查深化“打非治违和专项整治行动的通知》(云交安监发电[2015]26号)、《云南省道路运输管理局关于全面开展道路运输安全生产大检查深化“打非治违和专项整治行动的通知》(云运安监 [2015]148号)，结合开远市“打非治违”工作实际制定。 

　　该项目主要是推进依法治理，打击道路运输安全生产违法违规行为，有效防范和遏制重特大事故发生。为了更好的完成该项工作，经单位内部讨论，项目制定了2021年实施方案，方案从立项依据、实施的重点内容及预期目标、实施进程、管理及保障措施等方面进行了细化。 

　　该项目2021年批复项目资金23.42万元，截止2021年12月31日，到位项目资金23.14万元，实际使用项目资金23.14万元。 

　　2.项目绩效目标 

　　按照党的十八大精神，坚持科学发展观、安全发展，进一步加强领导、明确责任、狠抓落实，夯实行业安全生产基础，提升安全保障能力。该项目主要是推进依法治理，打击道路运输安全生产违法违规行为，有效防范和遏制重特大事故发生。符合部门职责履行目标中“公路水路行业管理专项”的目标，符合其“加强交通运输行业管理，大力推进产业机构调整，提升交通运输服务质量和管理水平；努力创建综合交通、平安交通、智慧交通、绿色交通”的要求。 

　　项目目标力争我市开展打击非法违法生产经营建设、治理纠正违规违章行为专项行动整治情况完成90%以上 ，每月开展打非治违工作取得的成果完成90%以上，单次开展打非治违及专项整治工作成绩效果满意等指标完成情况均为优。 

　　（二）项目组织管理情况 

　　为加强专项行动的组织领导，开远市道路运输管理局成立专项行动工作领导小组，负责组织、指导、督促和协调红河州“打非治违”工作。 

　　组  长：马微云     开远市道路运输管理局 局长 

　　副组长：郑  川     开远市道路运输管理局  副局长      

　　董  强     开远市道路运输管理局 副局长 

　　成  员:李雪晶、陈勇光、李奕、毕留辉、唐雯、王云华、雷勇、李洋、张芳芳、李涓、刘建明、陈旭。领导小组办公室设在局稽查大队，由李雪晶任办公室主任，具体负责组织开展全市打击道路非法违法运输经营行为专项治理行动工作及协调出现的问题，电话（传真）：0873—7222488。 

　　 根据省委办公厅、省政府办公厅《关于贯彻落实中央厉行节约说要求推动节约型机关建设的通知》（云办发［2011］7号）精神，该项目在执行中要节约成本、提高效益。在支出管理上，预算单位要精打细算、厉行节约，从严管理。支出必须符合财经纪律、财会法规和财务规章制度的规定，严格按部门预算执行，按规定的开支标准、范围和渠道办理，不得相互挤占。不办理无计划的开支，不办理超标准的开支，不办理手续不全的开支。在资产购置方面，要求按政府采购程序选取质优价廉的产品，禁止超标准采购、“豪华采购”、“天价采购”等情形。 

　　严格执行《行政事业单位内部控制规范（试行）》、《云南省交通运输厅内部控制手册》，从内部控制组织架构、单位层面内部控制、业务层面内部控制、评价与监督等方面规范了预算项目的管理，业务层面内部控制中分别对预算项目的流程管理、资金安全管理、实施进度等进行了明确；《云南省交通专项资金管理办法》对资金使用的范围等方面进行了明确。同时，我单位结合工作实际拟定了《红河州运政管理部门项目资金内部控制制度》，共同遵照执行。 

　　严格执行《事业单位会计制度》相关规定和报账制度，规范财务行为，对单位经济业务实施全过程管理监督，厉行节约，杜绝浪费，注重资金使用效率，保障各单位业务正常进行。同时，为加强资金监管我单位还根据《云南省交通专项资金管理办法》，结合工作实际拟定了《开远市道路运输管理局财务管理制度》、《开远市道路运输管理局专项资金管理制度》，共同遵照执行。 

　　二、绩效评价工作开展情况 

　　（一）绩效评价目的、对象和范围 

　　1.绩效评价目的 

　　了解开远市道路运输管理局项目资金使用情况和取得的成效，总结项目资金管理经验，进一步加强和规范项目资金管理，完善项目和资金管理办法，为指导预算编制和申报绩效目标、优化财政支出结构提供决策参考和依据。 

　　2.绩效评价对象 

　　本次绩效评价涉及项目1个，其中：市级财政支出项目1个，上级转移支付项目0个。 

　　3.绩效评价范围 

　　本次绩效评价涉及项目1个，其中：一般公共预算支出项目1个。 

　　（三）绩效评价工作过程 

　　为使绩效再评价工作顺利开展，由开远市道路运输管理局财务股牵头，成立绩效评价工作小组，负责绩效评价的组织管理和实施工作。 

　　前期准备：一是评价工作组收集整理项目相关资料；二是组织绩效评价（自评）工作。 

　　组织实施：一、开展项目自评工作。组织填报资金使用情况表、绩效目标完成情况表和撰写项目绩效报告，并将绩效评价报告和资料报绩效评价工作组。 

　　三、评价情况及评价结论 

　　（一）绩效自评结论 

　　部门开展绩效自评项目数量1个，评价结果为“优”1个，“良”0个，“中”0个，差0个。 

　　（二）绩效目标实现情况 

　　1.项目1（打非治违项目）绩效目标的实际实现情况 

　　开远市道路运输管理局以整顿道路运输市场秩序为工作核心，开展打非治违专项整治工作出动执法人员3128人次，完成率100%；治理纠正违规违章行为专项行动整治情况完成率100%；预算资金使用率100%；重特大事故发生率为0%，为开远市道路运输市场创建了良好的环境。 

　　2.社会效益，加强运输管理，促进我市经济发展，已完成。 

　　每月开展打非治违工作取得的效果大于90%，已完成；重特大事故发生率小于1%，已完成。 

　　四、主要经验及做法 

　　无。 

　　五、存在的问题及原因分析 

　　无。 

　　六、有关建议 

　　无。 

　　七、其他需要说明的问题 

　　无。 

　　附件：开远市道路运输管理局2021年度项目支出绩效单位自评表 

　　单位名称：开远市道路运输管理局 

　　   2022年4月8日