开远市广播电视台整体支出绩效自评报告2017年

一部门基本情况

（一）部门概况

负责宣传贯彻执行党和国家的路线、方针、政策 、把握正确的舆论导向，充分发挥党和政府的喉舌作用，围绕开远市委、市政府的中心工作开展新闻宣传；严格执行广播电视行业法规；负责广播电视节目的采、编、播及广播、电视节目交流；负责自办节目的策划、采制、审查、包装以及播出编排和管理工作；负责广播电视对外宣传工作；负责广告和相关创收项目的策划、制作、经营及优质安全播出；负责完成市委、市政府和上级主管部门交界的其他工作任务

（二）部门绩效目标的设立情况

以有利于调动干部职工的工作积极性，有利于提高干部职工职业道德水平和业务能力为原则，有利于促进我台事业健康发展为目标，着力构建“导向明确、标准科学、体系完善”的绩效考核评价制度，不断提高我台优质、高效的发展水平。

（三）部门整体收支情况

2017年度年初结转和结余49,082.99元，本年收入4,142,347.93元，本年支出3,961,282.92元，用事业基金弥补收支差额0元，结余分配0元，年末结转和结余230,148元。

2017年度一般公共预算财政拨款年初结转和结余49,082.99元，本年收入4,142,347.93元，本年支出3,961,282.92元，年末结转和结余230,148元。

2017年度政府性基金预算财政拨款年初结转和结余0元，本年收入0元，本年支出0元，年末结转和结余0元。

2017年度财政专户管理资金年初结转和结余0元，本年收入0元，本年支出0元，用事业基金弥补收支差额0元，结余分配0元，年末结转和结余0元。

（四）部门预算管理制度建设情况

已建立以台领导为中心的绩效管理考评小组，坚持党管媒体、党管意识形态不动摇，牢牢坚持正确政治方向和舆论导向，牢牢坚持以人民为中心的工作导向，建立健全部门绩效管理机制。

二、绩效自评工作情况

（一）绩效自评目的

为使单位考核工作科学化、制度化、规范化。绩效考核、绩效自评首先是为了有效分解、传递单位建设目标，正确指出各部门、各岗位的工作方向，通过自查，了解工作薄弱环节，明确工作重点，促使职工更好的履行自己的职责，确保各项工作的顺利完成以及工作绩效的提高。

（二）自评指标体系

考核分为两组进行，其中后勤组为：办公室，总编室，技播中心。主要考核年度台账齐全，电视新闻上载无误，播出新闻无事故等；新闻组为：新闻中心、栏目中心、电台。主要考核年度新闻完成量，省、州台使用我台新闻量，优秀栏目、广播收听率等。

（三）自评组织过程

1.前期准备

成立绩效考评小组，台长任组长，副台长任副组长，各部室主任及职工代表组成成员；制定考核方案，并提交编委会讨论及征求意见，最终确定方案。

2.组织实施

评选分为两个大组：办公室、新闻中心、技播中心为一组，优秀名额5人，召集人杨婷婷；总编室、电台、栏目中心、广告部为一组，优秀名额2人，召集人蒋军芬

三、评价情况分析及综合评价结论

单位整体绩效评价建立薄弱，制度不完善。各职工对绩效评价认识浅、理解单一，应加强职工对绩效评价的宣传及教育，建立健全机制，严格按照制度执行，以通过绩效评价获得更科学、更合理、更规范的管理督导机制。

四、存在的问题和整改情况

1、人才流失严重，专业人员匮乏。新闻队伍人员流失严重，新闻队伍建设亟待加强。

2、经营创收出现了新的瓶颈。广告收入下降，加之开远电视台宾馆停止运营，云南广电网络公司搬迁（租房），经营收入减少。

3、部分职工主动担当、主动作为的意识有待加强。在贯彻市委转变思想认识、转变工作作风、强化执行力上认识不足，对落实中央八项规定关于改进领导干部新闻报道的要求把握不住，落实不准的问题。

4、虽然围绕市委、市政府中心工作，如脱贫攻坚、提升城乡人居环境、供给侧结构性改革等方面作了一定的宣传，但是在社会宣传层面上还没有真正形成提振全市干部群众精气神的强大精神动力，作为党的“喉舌”作用发挥还不明显，对宣传工作思考不够深，对城乡人居环境中存在的脏乱差、不文明行为等“痛点”缺乏直面问题的勇气，新闻舆论监督作用发挥不明显。

5、新闻报道紧贴开远人民群众实际不紧密。宣传报道从形式到内容创新不够，模式化现象突出，还存在空话套话多。

6、在日常采访安排中，记者资源整天疲于应付各类一般性会议、学习、调研、视察等等，没有更多精力和时间真正走基层、转作风、改文风，“把目光始终聚焦基层，把笔触始终对准百姓，创作出生动、鲜活的文艺作品”最终就成了空谈。

五、绩效自评结果应用

将继续围绕中心、服务大局、旗帜鲜明讲政治，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，持续学习宣传贯彻好党的十九大精神，推进传统媒体与新型媒体的融合发展，努力开创宣传工作新局面。

建立年终绩效考核和薪酬分配机制。实现收入与业绩挂钩，严格考核，兑现奖励，激发员工的干事创业积极性展齐头并进的好势头。

培育广电文化，打造学习型队伍, 确保安全传输无事故, 确保播出内容无事故。

六、主要经验及做法

在做亮做新上下功夫。紧紧围绕百姓关注的热点、难点、焦点问题，加强新闻主题策划，通过新闻策划会强化责任意识，坚持每月新闻点评会。在合适的时机和条件下，开办民生类节目，以丰富我台的荧屏；与此同时，将对开远新建成区、风景区进行大量的航拍，收集、拍摄开远各行各业的高清素材，为日后专题片制作打好基础。

在深化内部管理机制上下功夫，建立年终绩效考核和薪酬分配机制。实现收入与业绩挂钩，严格考核，兑现奖励，激发员工的干事创业积极性展齐头并进的好势头。

在抓好人才队伍建设上下功夫，通过学理论、学知识、学技能，练思想、练业务、练作风，加大人才培训力度，通过请专家学者专题授课、每年派驻业务骨干到上级跟班学习等方式，使之提高业务能力、扩大视野、增强阅历。

七、其他需说明的情况