开远市政务服务管理局整体支出绩效自评报告

　　一、   部门基本情况 

　　（一）部门概况 

　　开远市政务服务管理局为挂靠市政府办公室的行政机构，机构规格为正科级。主要职责为：⑴负责政府自身建设工作，促进法治政府、责任政府、阳光政府、效能政府四项制度建设；⑵负责市政务服务中心的日常工作，完善政务服务中心的运行机制，建立健全政务服务管理的各项规章制度并组织实施；⑶负责对部门单独设立的办事大厅进行管理、指导和监督；⑷负责市公共资源交易中心的管理工作；⑸指导乡镇（街道）、村委会（社区）政务服务体系建设，负责市级机关在市政务服务中心设置服务窗口的工作协调，对行政审批事项及公共服务事项的办理进行监督管理；⑹负责对所属单位工作人员的日常管理和服务工作，组织开展政治理论学习和法律法规、业务知识和技能的培训，对窗口工作人员的工作进行考勤管理和评价；⑺负责全局信息化建设，确保网络运行正常，信息畅通，并及时整理统计、分析上报相关信息；⑻指导并督查市公共资源交易中心业务工作；⑼承办市人民政府和上级机关交办的其他事项。 

　　开远市政务服务管理局纳入2017年度部门决算编报的单位共1个。其中：行政单位1个。全局核定行政编制5名，事业编制14名。2017年，共有在职人员18人，其中包括行政人员5名，事业人员13名。无离退休人员。 

　　（二）部门绩效目标的设立情况 

　　开远市政务服务管理局2017年绩效目标设立情况：⑴政务大厅、乡镇（街道）、村级为民服务中心（站）的规范化标准化建设工作；⑵政务服务平台运行管理工作；⑶96128专线和12345热线管理工作；⑷“互联网+政务服务”工作；⑸投资项目集中审批工作；⑹投资审批中介超市运行管理工作；⑺公共资源交易平台建设管理工作；(8)政府信息依申请公开工作。 

　　（三）部门整体收支情况 

　　开远市政务服务管理局2017年度收入合计244.09万元。其中：财政拨款收入244.09万元，占总收入的100%。2017年度支出合计296.58万元。其中：基本支出293.19万元，占总支出的98.86%；项目支出3.39万元，占总支出的1.14%。 

　　开远市政务服务管理局2017年度“三公”经费财政拨款支出预算为1.13万元，支出决算为0.49万元，完成预算的43.36%。其中：公务接待费支出决算为0.49万元。 

　　（四）部门预算管理制度建设情况 

　　为加强对单位预算的科学管理，开远市政务服务管理局结合单位实际，制定了《开远市政务服务管理局预算管理制度》。根据开远市财政局要求，并结合制度认真编制各年度收支预算。 

　　二、绩效自评工作情况 

　　（一）绩效自评目的 

　　 通过对2017年开远市政务服务管理局部门整体支出预算配置、预算执行、预算管理、资产管理、职责履行、履职效益等情况做出分析及自评，进一步做实绩效目标，进一步纠正对绩效管理理解上的偏差，建立更加全面科学的绩效指标体系，为指导预算编制和申报绩效目标、优化财政支出结构提供决策参考和依据。严格落实《预算法》及市级绩效管理工作的相关规定，不断规范财政资金的管理，强化责任意识，提高资金使用效益，推进政务服务工作有序发展。 

　　（二）自评指标体系 

　　 开远市政务服务管理局结合工作实际，将部门的整体支出从投入、过程、产出及效果四个方面逐一细化，分别从绩效目标设定的明确性、预算编制的科学性、预算配置的合理性、预算执行效率、预算管理的合规性及制定措施的保障程度、资产管理的有效性、部门职责职能的履行效果、效益等方面对2017年度部门整体支出进行评价。 

　　（三）自评组织过程  

　　1.前期准备 

　　 一是制定绩效评价实施方案；二是成立绩效评价工作领导小组；三是拟定评价计划。 

　　2.组织实施 

　　 成立绩效评价工作领导小组后，开远市政务服务管理局组织相关人员通过查阅资料、核实数据、归纳汇总等方式开展绩效评价自评工作，并根据评价材料结合各项评价指标进行分析评分，最后形成部门整体支出绩效自评报告。 

　　三、评价情况分析及综合评价结论 

　　    开远市政务服务管理局自评报告分别从预算编制的科学性、预算管理的有效性和部门履职效果等方面进行量化。在今后的工作中，开远市政务服务管理局将严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》和支出管理制度，控制“三公”经费，提高资金使用效率，积极促进部门绩效目标的实现。 

　　四、存在的问题和整改情况 

　　一是细化预算编制工作，认真做好预算的编制。进一步加强内部预算管理意识，严格按照预算编制的相关制度和要求，本着“勤俭节约、保障运转”的原则进预算的编制。编制范围尽可能的全面、不漏项，进一步提高预算编制的科学性、合理性、严谨性和可控性。 

　　二是加强预算执行管理。遵循预算管理办法，从严控制预算追加，对于无法预计的临时预算追加，必须严格按照预算调整追加程序，逐级申报报批，有效降低预算控制率。 

　　三是进一步压缩“三公”经费支出。控制“三公”经费的规模和比例，严格“三公”经费支出的审核审批流程，进一步加强“三公”经费的管理。 

　　五、绩效自评结果应用 

　　绩效自评结果的应用，既是开展绩效评价工作的基本前提，又是加强财政支出管理、合理配置公共资源、优化财政支出结构、强化资金管理水平、提高资金使用效益的重要手段。 

　　通过对开远市政务服务管理局2017年部门整体支出绩效自评后，针对存在的问题和不足，将进一步不断完善。 

　　六、主要经验及做法 

　　一是完善绩效评价体系，加强监督检查和考核工作，加强对绩效管理工作的跟踪督查，做到绩效管理有依据、按程序、有奖惩，实现绩效管理的规范化、常态化。 

　　二是推动相关制度建设，逐步建立以绩效为导向的预算编制模式。从绩效评价制度入手，借鉴其他部门在绩效管理方面的经验和做法。 

　　三是采取得力措施，降低行政运行成本，统筹协调，提高资金使用绩效，真正做到依法理财、科学理财、民主理财。 

　　七、其他需说明的情况 

　　无其他需说明的情况。 

　　                                                                                           开远市政务服务管理局 

                                                                                                     2018年7月13日