开远市财政局强化业务培训持续提升预算绩效管理水平

　　开远市财政局认真贯彻落实全面实施预算绩效管理工作要求，坚持以问题为导向，针对部分单位政治站位不高，思想认识不到位，重投入轻管理、重支出轻绩效意识仍然存在的问题，切实采取有效措施，形式多样强化业务培训，持续提升开远市预算绩效管理水平，发挥绩效激励约束作用，让绩效评价结果与预算安排和政策调整挂钩机制落地有效。 

　　一是依托“财政大讲堂”组织全局业务科室人员培训。2022年6月，开远财政讲堂第五期，以“开远市全过程预算绩效管理工作流程解析”为主题，对全局业务科室人员进行预算绩效管理理论和实务知识培训，授课老师以“预算绩效管理”命题的由来、工作实施意义、工作要求到具体的工作流程为主线，逐一进行答疑解惑，从而树牢财政干部预算绩效管理理念，有效落实全面实施预算绩效管理工作要求。 

　　二是借助专业机构力量组织全市预算部门培训。2022年10月，开远市财政局依托2023年预算布置会，邀请第三方中介机构的绩效管理专家，采用线上与线下相结合的方式，组织全市所有预算单位对2023年预算项目事前绩效评估、绩效目标编报和年度预算绩效管理工作考核等实务内容进行专题培训，线上培训209人，线下培训25人，共培训234人。通过培训提升各预算部门全过程预算绩效管理工作能力，真正实现“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理工作格局。 

　　三是推动预算部门自主开展预算绩效管理业务培训模式。通过招标遴选具有较丰富的实践经验的第三方中介机构对我市预算绩效管理全过程指导，形成工作合力，鼓励单位和乡镇（街道）组织有关人员及下属单位开展预算绩效管理业务培训，提高内部科室、站所对预算管理工作的参与度和配合度，破解财务科、财政所在预算绩效管理中“唱独角戏”的局面。目前，我市卫生系统、文化系统和部分乡镇（街道）已开展预算绩效管理理论和实务知识培训，培训对象主要为单位及下属单位项目管理人员和财务人员。通过培训，有效增强预算部门的预算绩效管理理念，不断夯实预算绩效管理工作基础，预算部门工作人员绩效管理工作水平和能力明显得到提升。