大庄建章立制加强驻村扶贫工作队员管理

　　为进一步加强对贫困村驻村帮扶工作队的管理和监督，大庄乡建立“五项制度”，用制度的刚性约束确保驻村帮扶工作队人在村上、心在扶上、帮在根上，在脱贫攻坚主战场发挥“滴灌”作用。

　　一是工作例会制度。驻村帮扶工作队队长每周组织召开一次驻村干部工作例会，对本周工作进行预安排。驻村帮扶工作队与村“两委”班子每月至少召开一次碰头会，沟通交流帮扶工作和村务工作进展情况，研究商定有关工作措施。乡党委每月组织召开一次驻村帮扶工作队精准扶贫工作例会，掌握工作情况，交流工作经验，研究帮助解决工作中遇到的问题和困难，进一步理清驻村帮扶工作队工作思路。

　　二是驻村信息报送制度。驻村日记信息要上报。驻村工作队员每次进村入户要写好工作日记，在驻村工作期间，上报信息每周不少于1条，驻村工作联络员把信息整理后上报乡宣传办和市联席办。

　　三是严格考勤制度。根据《开远市驻村扶贫工作队员管理办法》，建立和完善日常管理工作台账，严格请销假制度，实行逐日登记考勤和离村登记制度，考勤情况每月公示一次，接受党员群众监督。乡扶贫办每月采取随机督查、电话抽查等方式对队员在岗情况进行全面检查，确保各驻村工作队员每个月驻村时间不得少于20日。

　　四是严格监督制度。乡党委、政府定期或不定期对驻村队员工作开展情况进行抽查，对不严格遵守相关规定和要求，工作中不认真履行职责、工作态度较差、不熟悉掌握村情、脱贫发展情况、部门帮扶情况、基层党组织建设情况或出现违规违纪的，在全乡通报处理，情节严重的，向派出单位、市联席办甚至是州联席办通报，建议上级或派出单位作出相应处理。并作为驻村帮扶工作队成员年度考评的重要依据。

　　五是工作队内部管理制度。驻村扶贫工作队队长负责队员的思想政治工作和日常管理。牵头制定年度计划，组织推进落实，做好上下沟通衔接，协调配合村“两委”班子开展工作，完成上级交办的其他任务；负责管理工作经费，定期不定期地向市联席会议办、乡党委及派出单位报告工作进展情况。